Медиарынок и медиаменеджмент. Бизнес-план СМИ, Михаил Распопов, ФЖ-201

 1) Интернет СМИ «Челябинск по частям» 

Тематика: новости города и обзор районных происшествий (спецрубрика, в которой рассматриваются проблемы каждого района, в день выходит только по одному району)

Примерное количество материалов в день: от 10 до 15 
Периодичность: ежедневно
Целевая аудитория: женщины и мужчины от 25 до 45 лет, жители Челябинска и пригорода. 

Объединяющая черта: желание узнать новости конкретно города и пригорода, получить узнать новое о городе (интересные места и происшествия, которые обычно слабо освещаются в более крупных СМИ).

Как о нём узнают: рекламная компания в социальных сетях, привлечение известных людей местного уровня. 

2) Финансовый план

Штат рабочих:

Журналисты: 4, 30 000 (120 000)

Главный редактор: 1, 40 000 (40 000)

Редактор: 1, 35 000 (35 000)

Менеджер по рекламе: 1, 40 000 (40 000)

Бухгалтер: 1, 30 000 (30 000)

Корректор: 1, 35 000 (35 000)

Фотограф: 1, 25 000 (25 000)

Программист: 1, 40 000 (40 000)

Итого: 9 человек с общей заработной платой 365 000 рублей в месяц

Постоянные расходы:

1) Заработная плата 335 000 р\м

2) Аренда офиса: 6 000 р\м (коммунальные счета включены в стоимость, взято с объявления на авито (https://www.avito.ru/chelyabinsk/kommercheskaya_nedvizhimost/ofis_12_m_2226643866)

Предполагается, что большая часть штата работает удалённо, офис предназначен только для главного редактора и менеджера по рекламе.

Итого в месяц: 341 000 р.

Итого в год: 4 092 000 р. 

Разовые расходы: 

1) Создание сайта: 350 000 р.

2) Лицензия СМИ: 40 000 р. 

Итого: 390 000 р.

План выпуска: 

Примерный выпуск материалов в день: от 10 до 15, из них:

1) Одна спецрубрика "По-району" ежедневно меняя район

2) Пять-семь публикаций небольшого содержания (в основном рерайт)

3) От трёх до пяти полностью самостоятельных публикаций

Перспективы: 

СМИ однозначно станет убыточным и будет жить не более 3-5 лет. Несмотря на относительно низкие расходы, охват публики будет слишком мал для крупных рекламных заказов, а большое количество дешёвой рекламы может быстро отпугнуть читателей. 

Главные проблемы:

1) Малый охват

2) Отсутствие адекватных рекламных предложений

3) Большой риск "перехвата" сотрудников